贾总元旦致辞
编辑：华伟银凯 发布时间：2011-1-16
建立顶尖的、一流的组织要用扎实的行动来实现
各位领导各位来宾全体员工同志们:
“冬风携福至 伟业伴龙腾”,伴随着新年的喜庆气息，怀着对未来的美好憧憬，我们正跨步在2011年的大道上。过去的2010年，在全体员工的辛勤努力和各位朋友的帮助下，公司正大踏步的前进。借此机会，我代表公司董监高全体成员向奋斗在各条战线上、各个区域的全体员工及其家人表示诚挚的问候和新年的祝福。向获奖的优秀员工表示热烈的祝贺。
2011年是我们公司的效益提升年，我们要以效益提升为主题，以“三化”为指导思想，努力把我们公司打造成“军队化，学校化，家庭化”的顶尖的、一流的组织。军队最具战斗力；学校最具学习力；家庭最具亲和力。顶尖的、一流的组织不但要求全体员工营造一个充满战友情、师生情、同学情和亲情的氛围，而且重在执行。但是这条道路艰巨而漫长，不是一朝一夕就能完成的，还需要我们继续努力，长期坚持做下去，只有坚持才会有成功。
前天，我们华伟科技的股票在齐鲁股权交易中心成功挂牌，这标志着我们企业正式进入资本市场的大门，实现了跨越式的发展。但是，这只是万里长征迈出的第一步，我们还要用两到三年的时间在创业板上市。到那时，我们可以借助融资的平台实现企业的快速扩张：我们已有部分员工购买了公司股票，创业板市盈率平均在80倍以上，如果按照每股50倍的市盈率计算，我们公司将产生几十名百万富翁、千万富翁；同时，员工的工作和生活环境也会有更大的改善，我们会进一步加快生产自动化的步伐，给员工提供更高的福利待遇，更广阔的晋升空间，使员工真正实现自己的人生目标和人生价值，让员工更加轻松快乐的工作。
要实现上创业板的战略目标，就要实现效益的持续增长，我们在2011年就必须继续把低成本战略落到实处，脚踏实地，扎实工作，科学管理。如果我们每一个员工都能发扬主人翁的精神，开源节流，那么公司的成本就会降低，企业的效益就会提高。
要实现三年内上创业板的战略目标，我们在2011年就必须广开思路，加大营销力度。坚持走铁路、水电、核电、公路、城际铁路、地方重点工程的市场，积极开拓国内、外市场，进一步加强区域团队建设、完善营销体系，实现公司的年度战略目标。
要实现上创业板的战略目标，我们在2011年就必须继续加大技术创新力度和加快新产品的开发应用与产业化，不但要加大专利创新成果的转化力度，而且还要加强原有产品的改造，加快推进新产品的转化力度。努力实现拥有1-2项专利，1-2个创新产品投入市场。着手组建院士工作站，进一步加强我们的科研力量。
要实现上创业板的战略目标，我们在2011年就必须继续进一步规范管理体制、梳理各项规章制度、建立工作标准、细化工作流程、全面推行绩效管理，并且落到实处，形成我们华伟独特的管理体系。从而保证组织战略目标的实现。
我们要打造新型建筑材料世界一流企业，要实现三年内上创业板的战略目标，实现效益的持续增长，就必须打造顶尖的、一流的团队，打造军队化学校化家庭化的团队，打造重在执行的团队。
亲爱的家人们：往日金戈铁马，今日英姿勃发 ，踏平坎坷羁绊，一路朝歌彩霞，回眸岁月痕履，让人感慨万千；瞻望前程锦绣，唤起信心百倍。未来的三年是充满挑战和激情的三年，未来的三年是技术创新和产品产业化的三年，未来的三年是高成长、高利润、高新技术的三年。作为公司的董事长，我愿意与大家一道扬起理想的风帆，荡起智慧的双桨，向着创业板的彼岸，勇往直前。我们要团结一心、众志成城，以更加振奋的精神，更加顽强的毅力，更加高昂的斗志，迎接我们的效益提升年，为“打造新型建筑材料世界一流企业”的宏伟目标而努力奋斗。
最后，预祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福。
