实验室是混凝土企业质量控制的核心部门，是混凝土企业的重要组别部门，实验室主任又是该部门的第一负责人，责任重大。拥有一名优秀的实验室主任对于混凝土企业来说意义重大，而要成为优秀的实验室主任往往需要注意以下问题：
一、成本的控制
如何控制成本相信是每一个营销企业都始终追求的事情，混凝土企业成本的控制自然就落在了实验室主任的肩上。然而，混凝土的配合比已经很透明了，基本没有什么秘密可言，再怎么优化也不能够直降30～50公斤的水泥。如果水泥用量很少，第一强度不够，第二和易性不好，很难泵送。不顾原材料质量，盲目的降低配合比或者减少外加剂用量，将极容易造成质量事故。保证水泥在正常范围内，探索应用一些新型材料，往往会带来意想不到的收获。
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二、原材料的控制
原材料的控制是混凝土企业质量控制当中的核心任务，然而现实中，低价中标现象严重，而且形形色色的原材料供应商总会利用各种手段诱惑、收买实验室主任，以达到其实现以次充好、不合格产品替代优质产品的目的。把好质量关，选择那些信誉度好的供应商进行合作，是保证混凝土产品质量的必要条件。
三、端正态度，提升自己
每天了解原材料数据特性以及混凝土数据特性，经常前往工地沟通，增加对工地情况的了解，为方便以后的工作做铺垫。经常到新开盘的工地去了解混凝土浇筑后是否良好养护等问题，并与工地沟通，了解混凝土存在哪些不足的情况，后期整改或者改正。多看书、多学习，发现新材料，才能结合自身企业实际现状探索技术的创新。
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山东华伟银凯建材科技股份有限公司，专注混凝土外加剂研发与生产。企业已通过 ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、CRCC铁路产品认证、CNAS实验室认证。聚羧酸高性能减水剂、速凝剂、增效剂等产品深受市场欢迎！
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